SINKA STUDIO
君は天職に出会っているか？
負け犬と呼ばれた人達の熱狂人生が、
今、始まる。馬鹿にする奴は相手にするな。
Our Leadership Principles
「成功に最も必要なスキルはリーダーシップだ。」
1：Customer Obsession
Leaders start with the customer and work backwards.
They work vigorously to earnand keep customer trust.
Although leaders pay attention to competitors, they obsessover customers.
リーダーはカスタマーを起点に考え行動します。カスタマーから信頼を獲得し、
維持していくために全力を尽くします。リーダーは競合に注意を払いますが、
何よりもカスタマーを中心に考えることにこだわります。
２：Ownership
Leaders are owners. They think long term and don't sacrifice
long-term value for short term results. They act on behalf of the entire company,
beyond just their own team.They never say “that's not my job.”
リーダーにはオーナーシップが必要です。リーダーは長期的な視野で考え、
短期的な結果のために、長期的な価値を犠牲にしません。
リーダーは自分のチームだけでなく、会社全体のために行動します。
リーダーは「それは私の仕事ではありません」とは決して口にしません。
３：Invent and Simplify
Leaders expect and require innovation and invention
from their teams and always findways to simplify.
They are externally aware, look for new ideas from everywhere,
and are not limited by “not invented here”.
Because we do new things, we accept that
we may be misunderstood for long periods of time.
リーダーはチームにイノベーション（革新）とインベンション（創造）を求め、
常にシンプルな方法を模索します。リーダーは状況の変化に注意を払い、
あらゆるところから新しいアイディアを探しだします。
それは、自分たちが生み出したものだけには限りません。
私たちは新しいアイディアを実行する上で、
長期間にわたり外部に誤解されうることも受け入れます。
４：Are Right, A Lot
Leaders are right a lot. They have strong judgement and good instincts.
They seek diverse perspectives and work to disconfirm their beliefs.
リーダーは多くの場合正しい判断を行います。強い判断力を持ち、
経験に裏打ちされた直感を備えています。リーダーは多様な考え方を追求し、
自らの考えを反証することもいといません。
５：Learn and Be Curious
Leaders are never done learning and always seek to improve themselves.
They arecurious about new possibilities and act to explore them.
リーダーは常に学び、自分自身を向上させ続けます。
新たな可能性に好奇心を持ち、実際に探求、テストします。
６：Hire and Develop The Best
Leaders raise the performance bar with every hire and promotion.
They recognise people with exceptional talent and
willingly move them throughout the organisation.
Leaders develop leaders and are serious about their role in coaching others.
We work on behalf of our people to invent mechanisms
for development like Career Choice.
リーダーは全ての採用や昇進において、パフォーマンスの基準を引き上げます。
優れた才能を持つ人材を見極め、組織全体のために進んで人材を活用します。
リーダーはリーダーを育成し、コーチングに真剣に取り組みます。
私たちは全てのメンバーのために新しい成長のメカニズムを創り出します。
７：Insist on the Highest Standards
Leaders have relentlessly high standards
– many people may think these standards are unreasonably high.
Leaders are continually raising the bar and driving their teams
to deliver high quality products, services and processes.
Leaders ensure that defects do not get sent down the line
and that problems are fixed so they stay fixed.
リーダーは常に高い水準を追求します。この水準は高すぎると感じられるかもしれません。
リーダーは継続的に求める水準を引き上げていき、
チームがより品質の高い商品やサービス、プロセスを実現できるように推進します。
リーダーは不良を下流に流さず、問題を確実に解決し、
再び同じ問題が起きないように改善策を講じます。
８：Think Big
Thinking small is a self-fulfilling prophecy.
Leaders create and communicate a bold direction that inspires results.
They think differently and look around corners for ways to serve customers.
狭い視野で考えてしまうと、大きな結果を得ることはできません。
リーダーは大胆な方針と方向性をつくり、示すことによって成果を導きます。
リーダーはお客様に貢献するために従来と異なる新たな視点をもち、
あらゆる可能性を模索します。
９：Bias for Action
Speed matters in business.
Many decisions and actions are reversible and do not need extensive study.
We value calculated risk taking.
ビジネスではスピードが重要です。
多くの意思決定や行動はやり直すこともできるため、
大がかりな分析や検討を必要としません。
計算されたリスクをとることも大切です。
10：Frugality
Accomplish more with less. Constraints breed resourcefulness,
self-sufficiency and invention. There are no extra points for growing headcount,
budget size or fixedexpense.
私たちはより少ないリソースでより多くのことを実現します。
倹約の精神は創意工夫、自立心、発明を育む源になります。
スタッフの人数、予算、固定費は多ければよいというものではありません。
11：Earn Trust
Leaders listen attentively, speak candidly, and treat others respectfully.
They are vocallyself-critical, even when doing so is awkward or embarrassing.
Leaders do not believe their or their team's body odour smells of perfume.
They benchmark themselves and their teams against the best.
リーダーは、注意深く耳を傾け、率直に話し、人に対して敬意をもって接します。
たとえ気まずい思いをする事があったとしても間違いは素直に認め、
自分やチームの間違いを正しいと言ったりしません。
リーダーは常に自分たちを最高水準と比較、評価します。
12：Dive Deep
Leaders operate at all levels, stay connected to the details,
audit frequently, and are skeptical when metrics and anecdote differ.
No task is beneath them.
リーダーは常に各業務に気を配り詳細も認識します。
頻繁に現状を確認し、メトリクス（定量化したデータの指標）と個別の事例が
合致していない時には疑問を呈します。
リーダーが関わるに値しない業務はありません。
13：Have Backbone; Disagree and Commit
Leaders are obligated to respectfully challenge decisions when they disagree,
even when doing so is uncomfortable or exhausting.
Leaders have conviction and are tenacious.
They do not compromise for the sake of social cohesion.
Once a decision is determined,they commit wholly.
リーダーは、賛成できない場合には、敬意をもって異議を唱えなければなりません。
たとえそうすることが面倒で労力を要することであっても例外ではありません。
リーダーは、信念をもち、容易にあきらめません。安易に妥協して馴れ合うことはしません。
しかし、いざ決定がなされたら、全面的にコミットして取り組みます。
14：Deliver Results
Leaders focus on the key inputs for their business
and deliver them with the right quality and in a timely fashion.
Despite setbacks, they rise to the occasion and nevercompromise.
リーダーは、ビジネス上の重要なインプットにフォーカスし、
適正な品質で迅速にそれを実行します。
たとえ困難なことがあっても、立ち向かい、決して妥協しません。
